La tradición del club genera un cambio "A lo Peñarol", el pueblo carbonero unido puede lograr metas jamas imaginadas.
GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y REORGANIZACIÓN.
Se agotó el modelo financiero de estos últimos 15 AÑOS. Es imperativo modernizar la gestión perfilando al club hacia un sinceramiento con la realidad. Peñarol tiene a su gente como principal capital, una marca impresionante y un mercado como no tiene nadie en Uruguay. Lo financiero estará al servicio del club y no a la inversa. Al final de nuestro mandato Peñarol tendrá mas socios que nunca en su historia. Se valorizará el merchandising, la publicidad institucional logrando una fina aleación entre la historia del club y sus posibilidades comerciales y de mercadeo.
ÁREA DEPORTIVA.
Potenciar la cantera no es solo alquilar nombres o profesionales, ni siquiera conseguir canchas. Es la creación de una cultura de formación de jugadores ganadores, que se nutran de una mistica y al mismo tiempo se les brinde las herramientas culturales para triunfar en el mundo moderno del profesionalismo.
La misión de un club grande (el mas grande) es ganar campeonatos y brindar emociones a sus hinchas.
OTROS DEPORTES.Progresivamente se debe retomar la actividad deportiva en las ramas que tradicionalmente intervino nuestro club. Con responsabilidad y firmeza el basketball por ejemplo es una obligación que asumimos.
ESTADIO.
El estadio Centenario es hoy por hoy nuestro Estadio, nos lo entregó el tradicional adversario. No obstante ello, se debe iniciar un estudio de factibilidad y un proyecto de construcción de un Estadio que sea representativo de la pasión que genera nuestro club en sus hinchas. No prometemos innecesariamente construcciones demagogicas cuando tantas son nuestras carencias hoy en día.
SEDE.
Vislumbramos dos escenarios posibles:
a) maximizar su utilización como centro de espectáculos y al mismo tiempo como palacio de deportes.
b) puede ser un novedoso centro de exposiciones industriales o comerciales como jamas se soñó.
SOCIOS.
El club debe estar al servicio del socio. Construir un inmenso grupo de afinidad que apuesta a buscar al socio a sus casas estén donde estén y no meramente convocarlos a afiliarse. Un club al servicio de sus socios los fideliza a los que ya están y llama a los que todavía no se hicieron.
MARKETING.
El club mas popular del Uruguay es titular de una poderosísima marca.
Esta realidad de marketing debe mantener al club posicionado en cada acto como lo que es y por supuesto, un club que maneje sus relaciones publicas con profesionalismo y sentido comunitario.
ECONÓMICO / FINANCIERO.
Al servicio de los sagrados intereses de la institución. Inversionistas atraídos por la seriedad de los proyectos y por el peso especifico que la vidriera del club ofrece. Peñarol no festeja balances pero tampoco los descuida. Celosamente vigilados por auditorias profesionales y transparentes para que el socio confíe en sus administradores.
PEÑAROL Y EL MUNDO ACTUAL.
Vivimos un mundo interconectado, globalizado e internetico. Nada de lo que pasa nos es ajeno y Peñarol tiene que estar en permanente contacto con el fútbol mundial, con sus hinchas en todo el mundo.PEÑAROL (ESTRATEGIAS).
Campaña masiva de socios, lanzamiento de tarjeta de credito carbonera, Peñarol en Europa, el mundo del merchandising y la pasion con sentido comercial son los principales focos de atención.
PEÑAROL Y LA COMUNIDAD.
Campaña masiva de socios, lanzamiento de tarjeta de crédito carbonera, Peñarol en Europa, el mundo del merchandising y la pasion con sentido comercial son los principales focos de atención.
Esperemos que estas propuestas sean de su agrado y quedamos a disposicion por caualquier consulta, duda, critica o apoyo con el fin de poder mejorar y dandoles la obligacion de que sean parte de este cambio que todos queremos para Peñarol.
Agrupación "A lo Peñarol"
