Realización de AUDITORIAS EXTERNAS como recursos periódicos de control de gestion y transparencia, seria deseable procesar la primera antes del termino de la actual administración para conocer el estado real de situación actual.
Disminuir el déficit mensual con la implementación urgente de políticas de captación de recursos genuinos.
Reducir los costos operativos en los primeros 18 meses de gestión entre un 15-20%.
Siendo la variable de ajuste presupuestaria: Las Transferencias, se deberá asegurar el control de toda la cadena, desde la producción (Juveniles) hasta la comercialización (Venta de Jugadores) y que este manejo produzca la mayor utilidad posible para la institución.
Se deberá incrementar los ingresos por esponsorización con el propósito de mejorar la competitividad de nuestro equipo profesional.
Queremos propender a la autofinanciación de la institución a través de una masa social que deberá estar en el entorno de los– 25.000 socios, definiendo una cuota que tome en cuenta la situación económica actual de nuestro entorno. Esa es nuestra meta de mediano plazo.
Por necesidad pero más por convicción, proponemos la contabilidad “en blanco” de la totalidad de las transacciones del club, así como la confección de un presupuesto “base 0” que permita como consecuencia una administración basada en los principios de racionalidad y con acento en la austeridad en los gastos y el aumento de los ingresos.
